مدل کسبوکار دیجیتال، باید قابل رشد طراحی شود
در این خدمت، مدل کسبوکار، پیشنهاد ارزش، مدل درآمدی، محصول، بازار هدف، کانالهای جذب و مسیر تبدیل با هم بررسی میشوند تا روشن شود کسبوکار از نظر ساختار رشد کجا نیاز به اصلاح دارد.
شش لایهای که در تحلیل مدل کسبوکار بررسی میشوند
مدل و پیشنهاد
مخاطب، مسئله، تمایز و محصول — آیا با هم همراستا هستند؟
سایت
پیام، مسیر کاربر، صفحات خدمت و فرمها.
محتوا
موضوع، انسجام و ارتباط با هدف کسبوکار.
شبکههای اجتماعی
جایگاه، پروفایل و کیفیت تبدیل مخاطب.
مسیر تبدیل مخاطب
ورودی، پیگیری و نقاط ریزش.
فرایند تیم
مسئولیت، گردش کار و ابزارهای اجرایی.
از درخواست تا ارائه گزارش
تعیین دامنه عارضهیابی و تناسب مسئله با خدمت
دسترسی به تحلیلها، بررسی سایت، محتوا و کانالها
شناسایی گلوگاههای اصلی و اولویتبندی مسائل
جلسه ارائه، توضیح یافتهها و نقشه راه ۶۰ یا ۹۰ روزه
در پایان عارضهیابی چه چیزی دریافت میکنید؟
گزارش وضعیت موجود
تصویر کامل و بیطرف از وضعیت فعلی کسبوکار
شناسایی گلوگاهها
فهرست علتهای اصلی نه نشانههای ظاهری
اولویتبندی مسائل
آنچه باید امروز حل شود در برابر آنچه میتواند صبر کند
پیشنهادهای اصلاحی
راهحل متناسب با منابع و توان اجرایی شما
نقشه راه اجرایی
برنامه ۶۰ یا ۹۰ روزه با اقدامهای مشخص
جلسه ارائه گزارش
توضیح یافتهها و پاسخ به سؤالات تیم